提高生产力的目的不是将节省出来的时间闲掉，而是把它们用在让你快乐和幸福的事情上。
——坤鹏论
今天依然是坤鹏论对于生产力学习和实践的总结和感悟。
一、少看信息真的挺好
从半年前开始，坤鹏论开始大幅减少看新闻和网络信息，转而将时间留给写作和看经典名著。
虽然还做不到像《每周工作4小时》作者蒂莫西那样绝决，但也已经尝到了不少甜头。
事实证明，半年测试下来，不管是工作，还是生活，亦或者投资，都没有受到任何影响。
而且，整个人变得更加淡定、豁达与乐观。
诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙曾说：“信息的消耗能力显而易见：信息消耗了接收者的注意力。因此，大量的信息造成了有限注意力的分散，也产生了在过多信息源中合理有效地分配有限注意力的需要。”
坤鹏论认为，少看信息的主要原因还有：我们真的很难分辨出自己所看到的是真还是假。
而且，往往越是你想知道真相的时候，越是别有用心的信息泛滥。
在这个世界上，人有时候真的很傻很天真，简单的花招就能让他们轻松就范。
比如：克莱德·R·米勒的《说服的方法》一书为我们列出了四种简单策略，以达到说服他人接受或拒绝某种观点或信念的目的：
1.接受策略或“道德”策略：设计意图是，通过和“好”的词语、标签联系在一起，来诱导他人接受。
2.拒斥策略或“毒药”策略：通过和“坏”的词语、标签联系在一起，诱导我们拒斥。
3.鉴定策略：通过“好”或“坏”的鉴定来达到令人接受或拒斥的目的。
4.“人多势众”策略：将上述一种或全部手段运用于某个压力集团，或调动大众情绪和行为，通过他们使人们接受或拒斥。
恰如艾布拉姆·里普斯基博士所说，“众所周知，某人从谈话中听来的所谓意见其实是公众意见炮制者们散发的复制品。”
二、没必要让自己做完所有事
现实中，许多人每天非常忙碌，却活得碌碌无为。
这其中很大一部分原因就在于，他们总想做完所有事情。
实际上，没有谁能每件事都做到好，而且就像《一周工作4小时》所说：
“不重要的工作做得再好，也不会变得重要。
耗时的工作并不等于重要的工作。”
但是，什么是重要的事？什么是不重要的事？
很多人连这个也很难区分出来。
坤鹏论建议，遇事千万别啥也不想地立即开干，这很容易让那些不重要的事情摇身变成重要的事情。
一定要先清楚地搞明白事情本质是什么，最好还能找到本质的因果公式。
比如：财富的因果公式是“收入－支出>0”，那积累财富最重要的事就是收入和支出，还有那个“>”号。
回归平均值法则告诉我们，只要紧紧围绕事物本质，也就是全力以赴与事物相强相关的那些因素，你的成就不会被其回归回去。
还有，永远不要靠加班来解决过剩的工作，要有事情的优先级观念。
因为你不考虑优先级，每件事都显得又重要又紧急。
我们要明白，解决不堪重负的办法绝对不是做得更多，或者学得更加长袖善舞，而是学着去找出那些对你的事业或人生起决定意义的几件事。
另外，我们不仅没必要做完所有事，而且也没有必要取悦所有人。
首先，不管你多美、多帅、多优秀，也不管你付出多少，根本不可能让所有人都喜欢你。
其次，最关键的是，蒂莫西告诉我们，最容易引起自我怀疑和抑郁的原因就是——试图取悦你不喜欢的人。
为什么？
因为每每做这样的事，都会让自己恶心，次数多了，自然也就恶心坏了自己。
所以，花心思讨好别人完全没有问题，关键是要讨好那些令你愉快的人。
三、如果你连该做什么都不知道
会有这样的人吗？
别不信，其实有很多很多，甚至还是人群中的大部分！
如果你实在不知道自己该做什么，那就换个角度思考这个问题。
正如坤鹏论之前所讲，人的价值就是解决问题，解决问题的能力高了，价值也就高了，人自然就值钱了。
那么，让自己解决问题的能力不断提升，不断变得值钱，这绝对是永远正确的方向。
解决问题的能力怎么提升？
古人曰：勤学苦练！
你值不值钱，最简单的办法就是，把你的报酬钱转换成时间看待。
也就是不管获得1块，还是100块，还是1万块，都要将其换算一下，算算它们需要你花多长时间获得。
你所花的时间越短，说明你解决问题的能力越高，价值越大。
从金钱的角度看，这也意味着，你单位时间能获得的收入越高。
这就构成了一个普遍的因果公式：
个人收入＝单位时间报酬×时间
就像前面所说，时间是客观的，再多关注，也不可能一天变48小时。
那么，让自己个人收入提高的关键在哪里？
自己怎样才算值钱？
最简单的衡量标准就是，让自己的单位时间报酬更高，让自己的1分钟、1小时更贵。
对于人类来说，时间永远是最宝贵的资源，永远比金钱更有价值。
再加上如今是个分工的社会，我们很难脱离别人独善其身。
所以，一定会有其他人愿意为了省下自己的时间，花钱向别人购买时间。
所以，只要你有价值，你能解决问题，你的时间一定有人愿意购买。
差别在于人家愿意花多少钱买？
想让别人愿意花高价，就得提高自己时间价值，方法无外乎以下三种：
第一，通过专业能力提升，让自己的时间单价更高；
第二，通过平台或系统把自己同一份时间出售多次；
第三，更聪明的人，花钱向别人购买时间。
第三个方法这其实就是《每周工作4小时》中提到的外包。
其作者蒂莫西利用国家之间收入的严重不均衡，花很少的钱购买到了高质量的外包服务（别人的时间），从而大大节省了自己的时间。
总的来说，坤鹏论坚持认为，提升时间价值的终极之道永远是学习。
因为你赚的钱永远都是自己认知的变现。
所以，最好的投资永远是对大脑的投资。
就像马云老师说的：“只有学习的人，才能面向未来，只有改变自己的人，才有未来，只有为未来解决问题的企业，才有希望。”
另外，坤鹏论还要提醒大家，学习，一定是要有目的地学习，你的目的必须是要帮助自己或别人解决问题。
有些人误以为去上一些培训课、多看些书、考些证明就能成长，但是，这种成长如果背后没有明确的目标，学起来的效率会很低，还特别容易敷衍了事，或是半途而废掉。
其中最重要的原因就是，没有解决任何问题，就跟我们在学校学数理化生物等学科一样，为了学而学，或是为了考试学而已。
想一下，如果你根本没有想要学投资理财，想通过投资理财获得被动收入，争取财务自由。
强迫你看一堆投资理财的图书和资料，即使你全都读完了，也不会去运用。
但是，如果你很想学完改善自己的财务状况，或者正在面临着切实的财务危机，不用任何人给你资料，你也会自己想办法去学习。
这就是坤鹏论一直强调的，选择有100种，方法肯定就有101种，永远不要担心没有方法，选择才是最关键的。
四、节省出来的时间不是让你用来闲掉的！
奥地利心理学家维克多·弗兰克尔更是一语道出了人生的真谛：“人真正需要的不是没有压力的生活状态，而是为了自己自由选择的、值得的目标努力和奋斗的状态。”
就像抑郁症，堪称一种富贵病，我们经常听到有钱有权的人得它，却较少见过穷人抑郁。
归根结底，抑郁是因为人们失去了成就感，并且变得神经质，而这里面一大原因就是：太闲了！
恰似法国教育家、作家阿那托尔·法郎士说的，“人，生来就如此，一种工作的放松只有在另一种工作中得到。”
罗曼·罗兰则直接表示：“生活中最沉重的负担不是工作，而是无聊。”
过多的空余时间只会让人们产生更多的自我怀疑和各种无聊的念头。
即使你有意识地去除不好的，也不意味着就产生了好的，最终就是留下了一片空白的空间，闲到蛋疼！
还记得之前文章所说的吗？
正如爱的反面不是恨，而是冷漠，最悲惨的人生也不是失败，而是无聊。
所以，通过提高生产力来把以赚钱为目的工作时间变少，并不是最终目标。
把节省出来的时间，赚来的钱用去更好地生活、更多的体验，才是目标。
五、不能让你思考的工作，赶紧撤！
《每周工作4小时》中有这样一句名言：“显得忙碌，只是懒惰的一种形式——懒于思考和未经选择地去选择。”
大部分人90%的时间被他们理所当然地用来做事，所以，大部分人几乎没有思考。
甚至不少人不敢在工作时思考，因为那会让别人觉得自己很闲。
而那些认为别人思考就是闲的人，就是没在思考的人。
坤鹏论发现，不少公司的员工就像一个个只会执行的提线木偶，线的那头就是公司老板。
如果员工很少思考，关键的原因在于老板，在于老板缺乏授权。
“令人惊讶的是，一旦你把责任交给对方并表示你对他充分信任的时候，对方的智商似乎也立即翻倍了。”
各位老板啊！
99%的员工都比你想象的更聪明，你认为他们不堪重用的原因，只是没有给他们一个展示自己的机会。
一旦没有授权，人就没有任何动机去动自己的脑子。
这就会陷入一种鸡生蛋蛋生鸡的问题：
员工没能力，老板不敢授权，老板不授权，员工不思考。
而这个问题的关键症结就在于——老板自己。
他认为信任的成本太高。
坤鹏论在做管理者期间不断发现，信任的力量真的可以让很多员工成为刮目相看。
正如蒂莫西所说——充分授权给你的下属，他们通常会自动变聪明两倍。
接下来，如果再把那些不动脑只会等待命令的员工开掉，你公司的效率就能再高两倍，何乐而不为！
而从员工的角度，坤鹏论建议，如果遇到那些无论如何都不愿不敢信任员工，坚决不放权的老板，同时，你还认为自己有能力，那就赶紧辞职吧！
因为这样的老板基本也没救了，那是人性使然，很难改变！
不管你怎么忙，怎么累，都要永远保留30%以上的时间去思考，而且随着成长，比例必须不断增加。
六、一些有用的妙招
1.无线头戴式耳机是个神器
不可否认，我们身在办公室，如果没有自己的独立房间，就不可避免地被打扰，如何破？
还记得坤鹏论之前介绍的方法吗？
买个无线耳机，那种头戴式的，不用它听任何东西，它对你来说，本质就是个屏蔽神器。
这样，它可以让想和你闲扯聊天的同事望而却步。
同时，还能将办公室嘈杂的声音隔绝在外。
不用质疑，好一些耳机的隔音效果相当棒。
如果都这样了，还有人无视你的耳机，走过来要和你扯闲篇，那就假装在接听电话，并对着电话说：“您能稍等一下吗？”然后再问走过来的同事，“我能为您做什么？”注意，不要说“稍等我”或是“稍后再来。”
2.多用“我能为您做什么？”
如果你不喜欢耳机，也不愿意假装打电话，那就直接对走过来的同事说：“不好意思，我正在忙，请问我能为您做什么？”
或者说，“两分钟后，我还要接个重要的电话，到底什么情况？有什么我能效劳的吗？”
“我能为您做什么？”
“有什么我可以效劳的？”
“有什么事吗？”
在职场多用这三句问话，因为它们可以拒绝别人的闲扯。
3.尽量少参加会
美国作家戴夫·巴里说过，“开会是一种令人上瘾并沉醉其中的活动，无论公司还是其他组织都习惯于开会，只是因为他们自己不能独立解决问题。”
坤鹏论工作20多年，见识过至少两个行业从兴到衰的过程。
虽然是不同的行业，但相似的操作总会重复，比如：砍掉不赚钱的业务、裁员收缩公司规模、急剧压缩成本等。
实话说，这个时候最让人头疼的就是不断开会。
白天开，晚上开，工作日开，周末还开，一直把人开麻木，也开得大大小小的主管越来越没信心，反正是越开越不知道怎么干。
自那以后，坤鹏论也就有了一个判断公司运营状态的标准——如果公司层面的会议太多，该企业必然遭遇到了严峻且暂时无解的困难。
所以，作为领导者，特别是公司高管，一定要慎重开会，更要明白开会是为了什么？
从会议主题上讲，无非是：讨论、宣布、通报。
从会议的目的看，主要是：集思广益、广而告知、统一思想、增强仪式感。
三类主题中最怕的就是后两种会议开得过多，本来就是发个邮件或文件的事，非要把一堆人搞在一起开会，一个人念稿或是讲话，其他人坐下面听，而且类似的会还频繁开。
坤鹏论认为，本着越喊什么，越缺什么的原则，频开这样的会议只能说明之前的决定执行得非常不好。
大家虽然“知道了”，但不管是主动还是被动，行动却完全跟不上。
实在没招了，只能把人强制拉到一起面授机宜，当面灌输，统一思想，落实行动。
如果遇到再三开会，依然很难推动的情况，老板可要深刻反思了，下面的各级主管肯定还没有统一思想，没想通，对公司没信心，对你没信心，只是囿于你是老大他是小弟，还得靠你发工资养家糊口，所以阴奉阳违，推一下不动，推三下才动一动。
另外，还有一种会也挺恶心，就是大家一本正经地坐在一起讨论公司该如何提升业绩。
这种会要不要开，肯定要开，但应该是自下而上的开，轻松环境下开，让大家的头脑风暴起来开。
那么公司该如何开会呢？
坤鹏论认为最经典的总结无非下面三句：
大会解决小问题，小会解决大问题，不开会解决关键性问题。
伟人曾讲过，开会要开小会，开短会，不开无准备的会，会上讲短话，话不离题。
只有问题得到确定，才能召开会议作决策，而不是开会确认问题。
4.周五晚上起就别看工作邮件了
因为收件箱里的一个小麻烦很可能会萦绕在你的脑子里很久，甚至几个小时，其负面影响都挥之不去，如果你的脑子被它们所盘踞，既不能放松又不能有所作为。
特别是在周五晚上，邮件里的麻烦往往也只能等到周一去解决，何苦让你解决不了的它生生糟蹋了你难得的周末呢！
不过，这个实施起来有难度，特别是在中国，争取吧，尽量吧！
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