最好的证明永远是实际行动,而不是滔滔不绝的口水。

——坤鹏论

坤鹏论:我的生产力实践 做才是最大的真理-自媒体|坤鹏论

经过近两周的集中分享,相信一直跟下来的朋友已经对生产力这个话题有了深入的理解。

正如老话所说,光说不练假把式。

今天,坤鹏论就来分享一下自己在看过这几本书后的生产力实践。

首先,特别感谢网友@杨元杰,他告诉坤鹏论孔夫子旧书网淘书更便宜,一试之下,果然、果然!

而且孔夫子旧书网如今也有了不错的APP,应该是国内最大的二手书电商平台。

几天时间,坤鹏论已经买了好多书,其中最尴尬的是,每次都是运费比书贵。

一、深度工作的实践

之前,坤鹏论曾根据《最有生产力的一年》、《深度工作》以及番茄工作法,进行过深度工作的实践。

现在回顾总结一下,也为朋友们提供些参考。

起初先测试25分钟。

没想到,说来容易做起来难,第一次在刻意专注下,25分钟显得有些漫长。

到了10分钟左右的时候,坤鹏论就不自觉得地拿起了手机,准备打开。

第一天的实践就这样磕磕绊绊地结束了,但回头一看,成效明显,以文章字数计算,比平时的效率提升了0.5倍。

本以为第二天会很艰难,没想到的是,却顺利得不行,在每个25分钟的单元里,坤鹏论做到了完全没有碰过手机。

一天下来,效率继续提升,接近1倍。

老话说一天之计在于晨,于是,第三天开始,坤鹏论将工作开始时间提前至早上七点。

配合深度工作后,竟然常常是一上午就能处理完以前一天做的事情。

一天下来,效率已经远超1倍。

接着,坤鹏论开始试着延长深度工作的单元时间。

坤鹏论将每单元的工作时间从25分钟直接提升到了40分钟。

测试了三天,虽然都坚持了下来,但是,每到下午五点左右,就会感到特别疲惫,晚上基本很难再集中精力工作了。

后来,将40分钟降至30分钟、25分钟进行了多天测试。

结果发现,对于坤鹏论来说,这25分钟真是个黄金单元时间。

用它深度工作,白天下来,不累,晚上还能继续工作两三个小时,也没有出现像之前40分钟一单元那样的严重疲惫感。

而25分钟恰恰是番茄工作法建议时间。

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番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种时间管理方法,和深度工作类似。

每天开始的时候就设定好要完成的几项任务,将它们逐项写在列表里。

选择一个待完成的任务,将番茄时间设为25分钟,专注工作。

中途不允许做任何与该任务无关的事,直到番茄时钟响起。

然后在纸上画一个X,短暂休息一下(3~5分钟就行)。

每4个番茄时段多休息一会儿,比如:25分钟。

现在也有不少番茄工作法的APP,甚至是真实的时钟。

一一试用后,蓦然回首,简单才是最好的,手机时钟里面的倒计时足够了!

因为,不管是深度工作还是番茄工作法,本质都是专注、专一,结果非再横加个APP让你分心!

有人会说,里面有统计,会激励我。

坤鹏论实践后认为,外在激励用处不大,最有用的激励都发自于内心。

是自己真切感受到了收获与成长的喜悦,而不是APP告诉你专注了多少个25分钟。

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二、早睡早起效率高,身体好!

经过深度工作的不断实践,坤鹏论还发现,早睡早起真是好习惯。

以前,总认为夜深人静,效率才高,才思泉涌,结果久而久之,养成了熬夜的习惯,一工作就到两三点。

甚至还以睡得有多晚为荣,每每谈起,总带着些小骄傲,真够傻!

不可否认的是,天天熬夜对身体的磨损显而易见。

即使是周末蒙头大睡一整天,也很难补回来。

正所谓,没有对比,就没有伤害。

早七点开始工作的效果,真是远远地超过以前的熬夜。

为什么如此肯定,因为坤鹏论所写文章的字数是最客观的评判。

另外,只要合理安排好单元时间以及中间的休息,再配合四个25分钟后冥想10分钟,即使全天的深度工作也只会让人感到充实,丝毫没有累的感觉,反而经常处于不断有成就的那种很爽的状态!

今天,坤鹏论的一位朋友发朋友圈:

身体小恙,大夫语重心长地说:小伙子啊,一番检查,你目前没啥大毛病,但到了你们这个年纪,应该活得明白一些,多花时间锻炼身体,养成好的作息时间,不要瞎折腾,别看你们很多人现在风风光光,忙忙叨叨的,到最后,有很大一部分人的折腾对生命来说没有啥意义,那都只是在赚医药费,给医院和医药公司打工……当然包括我们很多医生自己也和你一样!

所以,我们真得想明白,有命赚的钱,自己有没有命花。

三、它们像健身,天天练!

不管是专注力,还是意志力,亦或者是深度工作能力,它们和肌肉一样,都可以通过训练获得,只要一天天地坚持不懈,就能实现,根本没有不为人知的秘技绝招或是窍门捷径。

同时,也如拥有肌肉后,如果不再继续练习,它就会离你而去,或是直接变成肥肉赘肉,专注力、意志力以及深度工作能力,也会因松懈而失去。

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四、做,才是最大的真理!

坤鹏论看到有网友对这几天的文章评论道:“谁都懂的道理,关键是你在单位能集中精力吗?”

这就是大部分人很难突破自我的关键原因之一:

其一,说懂未必懂。

大道至简,很多道理说出来后,真的很简单。

可是,坤鹏论发现,大量被人们认为简单到根本想都不用想的道理(常识),在不说之前,其实就是芒格所说的,常人不懂的知识,或是一直谬之千里的错误认知。

而且,道理只有自己悟透了才算真正懂,光是听说和知道根本没用。

要像古人所说:知其然,知其所以然。

知其所以然最好的办法就是不断循环“思考—实践”,从而取得螺旋式提升。

这才是人不断进步的王道!

其二,愚蠢。

毋庸置疑,我们都有个天性,那就是对于不符合自己认知的观点和建议,下意识地会先去否定和批判。

越是无知,这种否定和批判越是不问青红皂白,甚至成了一个流派——杠精。

有个成语形容道:井底之蛙。

世间最聪明的是明白自己无知的人。

之前坤鹏论讲过人类认知的四重境界:

第一层:不知道自己不知道的人,傻瓜,别理他!

其中最愚蠢的则是那些对某些自己一无所知的事还自信满满的人。

第二层:确实不知道,但知道自己不知道的人,学生,教他!

第三层:确实知道,但不知道自己知道的人,沉睡者,唤醒他!

第四层:确实知道,但知道自己无知的人,智者,追随他!

这就是著名的“无知之知”,是苏格拉底哲学的出发点。

其三,懂了也不干。

人家说什么,他们都说知道,但偏偏就不知道人生最关键的那个真理——道理光知道没用,只有实践才有用。

说这样话的人,往往是从来不想着自己改变,而坐等全世界为他而变。

这可能吗?

美国黑人运动领袖马尔科姆·艾克斯说过:“没有人能给你自由,也没有人能你平等、公正或者任何其他东西,如果你是一个真正的人,那就自己去获取。”

意大利政治思想家和历史学家马基雅维利这样讲道:“所有的行动都是有风险的,所以审慎不是为了避开危险(这是不可能的)而是为了评估风险和果断决策。我们可以因为野心而犯错,却不能因为懒惰而犯错。要培养自己勇敢行动的力量,而不是忍受折磨的力量。”

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五、只要不是毁灭一切的事,就去干!

坤鹏论觉得《每周工作4小时》中那个提法简直太绝妙了:

如果事情并不至于毁掉你周围的一切,就试着去做!

最好的证明永远是实际行动,而不是滔滔不绝的口水。

很奇怪,只要是比较重大的决定,无论是父母,是伴侣,还是老板,无论是从情感还是从本能上,他们常常会在事先拒绝、阻挠你。

但是,更加有趣的是,在木已成舟、既成事实后,他们顶多一时不爽或是发顿脾气,然后就是学着慢慢地接受。

这就是——大多数人习惯在你动手前劝阻,一旦你开始做了,他们的阻挠就会变得犹豫。

那么,如果事情造成的损失不太大或者有可能弥补,就不要给别人说“不”的机会。

从成果和成就看,“干了再说”绝对比“说了再干”好出百倍。

所以,就像蒂莫西建议的,学会做一个“麻烦制造者”,真要是搞砸了,也真诚地说“对不起”!

在工作中,对于那些即使操作错误也不会导致致命后果的事情,你要做的是消除操作过程中的决策瓶颈。

如果你是员工,一定要充分相信自己,在尝试的基础上要求更多的独立性;在向老板提出建议的同时,还要准备好实施的相应方法和“规则”,并向老板提出条件。

坤鹏论发现,有策略地提条件确实是个职场生存技能,特别是当你进入管理层后。

许多老板是公司里最没安全感的人。

如果你在没有持股的情况下,工作得比谁都投入,绩效比谁都优秀,并且从不计较个人得失,不少老板就会对你疑神疑鬼,搞成了“你本将心向明月,他却猜你有异心”。

如果你适当地提一些与个人利益相关的条件,反而会让他放心。

因为,他会想当然地认为,有私心,才对,有私心,才好控制。

比如坤鹏论就遇到,某老板特别信任向公司借钱买车买房的高管,也是醉了!

如果老板不同意你的建议,或是犹豫不定。

你可以采取“宠物狗策略”——表示这只有一次性的尝试,万一行不通仍然可以恢复原样。

“宠物狗策略”是来自一种宠物店的销售模式:如果顾客很喜欢某只小宠物,但还在为这次购买是否会改变自己的生活而犹豫不决,店主可以主动提出让顾客先把宠物带回家,并告之如果此后改变主意,还可以把宠物送回店里。

当然,被送回来的情况很少发生。

现在这种销售策略已经比较普遍,比如:试穿、试用等。

而且,当你遇到对方坚持不做任何改变的时候,“宠物狗策略”非常有效,一般都会让事情有所进展。

在使用这个策略时,还可以模仿乖巧小孩:“就这一次,求求您!”

家长很吃这一套,因为孩子帮助大人进行自我欺骗。

同样,这一套也适用于老板、供应商、客户和全世界。

学会它,使用它,但你可不要上它的当。

如果老板要求你做某件事,并表示:“就这一次。”

他将来也一定还会再次这么要求。

如果你是公司老板或是管理者,一定要给别人证明自己的机会。

因为出现不可修复和惨重损失的后果的可能性很少,而时间却肯定会有所节省。

记住!所有获利只有在你使用时才是真的“利”,为此,你需要时间。

另外,孩子的教育基本也是同样的道理,只要保证孩子的人身安全,并且不会产生破坏的情况下,就不要干涉孩子所做的事,更不要像监视器一样,一刻不停地监视人家,孩子也是人,换位思考,你愿意24小时被监视着吗?!​

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