坤鹏论:合伙人没选好 创业99%要失败-坤鹏论

创业第一看团队,所以和谁搭伙一起干是关键,以下关于合伙人的九件事情如果能做到位,可以极大提高创业成功率:

1、需要一个好的合伙人团队

有人说,我自己能力强,不需要与人合作,自己就能干。除非你是想整个煎饼摊,或者租个门店卖东西,如果是互联网创业项目,我只能说你不适合创业。

合伙人团队一定是需要互补的,包括性格和能力。所以刘、关、张加上诸葛亮是最优秀的团队,有人笼络人心,有人运筹帷幄,有人决胜千里,还有人暴脾气敢说敢当,缺一不可。如果你想说,曹操自己也干得不错,那我只能说呵呵。如果你自认为有曹操的能耐,还围着互联网转创啥业,直接建国岂不更好?无数历史证明,建国是投入产出比最高的创业项目。如果这事儿干不了,那还是踏踏实实组个互补的合伙人团队。

2、锻炼强大的心理承受力

如果你认为,花钱请过来的员工,不管怎么样都会听你的,那你还是打工去好了。创业初期的员工很难招聘,但却很容易流失。创业公司成功率那么低,员工为什么要留下来呢?因为你长的帅?错!!因为信念!他相信你能把公司做大,能给他带来未来,更能解决公司遇到的问题。退一万步讲,至少他相信这个月工资你能发给他。OK,那就别让他失望。在遇到困难的时候,要学会“装”。装作问题是小case,装作胸有成竹,装作任凭风吹浪打,我自岿然不动。

不要存在任何侥幸心理,你的任何一个动作,都被员工放大无数倍在观察。所以遇到困难,特别是你自己也不知道该怎么解决的问题时,一定要学会“装”!

3、不要试图统一大家的思想

统一思想,那是领袖要做的事情。上下五千年,能称之为领袖的人屈指可数,我不在此类,你也不在此类。作为一个创业公司的领导,不要做那种只有领袖才能做的事情。

我之前在一次内部培训会上做过一个小试验,我提出一个词让大家想,然后说出自己第一反应想的是什么,我的词是“树叶”,大家有说柳树叶、松树叶、银杏叶、杨树叶、树叶等等,真正想到一起的人非常少。就这样一个很平常的词,大家想的都不一样。

另外我也试过,在平时工作中,同样一句话,分别用相同口气和不同口气说给不同的五个人听,结果发现每个人的理解都不尽相同。

所以千万不要试图统一大家的思想,人都是自私的,思想是永远统一不了的。那问题来了,思想不统一,怎么一起做事情呢?可以统一目标。相对于思想而言,统一一个共同的目标是比较容易的,只要目标统一,思想上可以求同存异嘛。目标统一了,各司其职,分工明确,事情是可以快速开展起来的。

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4、经常沟通

本来不想把这条单独拿出来说的,思前想后还是拿出来了,原因就在于,这条是非常容易被忽视的。经常沟通、坦诚沟通是合作的前提。不要想当然的认为谁谁应该了解你的想法,应该明白你的意思。谁也不是算命的,更不是你肚子里的虫。不怕争吵,怕不争吵。

5、学会换位思考

做为创始人、合伙人、领军人物,真心建议在忙业务之余学学心理学,心理学曾对世界上的成功牛人做过总结,其中一个关键要素就是善于换位思考,这个不仅能够让你学会站在用户角度审视自己的产品,还可以换位到合作伙伴、员工的角度去体会别人的想法,你说,你都能换到人家的角度想问题了,还有什么解不开的结儿呢?

6、认清自己

人最难的就是认清自己,但作为一个创始人,这是必须的一步,认清自己的优点和缺点,认清自己的长处和短处,扬长避短。别吹牛逼说自己什么都行,就算我相信你,你的合伙人相信你么?你的员工相信你么?

7、学会相信别人

经常会有一些培训课上会有这样一种类型的测试:一个团队N多个人,老师给一个非常简单的题目,比如从A点到B点,让团队里的每个人都想一种方法可以从A点到B点,而且每个人的方法不能与其他人相同。最开始的时候大家不相信能做到每个人的方法不相同,因为题目实在太简单了,但最终发现,确实都用了不同的方式达到目标了。

这说明啥问题?条条大路通罗马。任何一件事情,都不会只有一种解决方案,所以不要认为只有自己能解决这个问题,或者只有自己的解决方案最可行。要试着相信别人。你不相信他,还有必要和他一起合作么?

8、阶段性焦虑

胸怀是委屈撑大的,没有谁天生的承受力就强,所以如果你是第一次创业,不可避免会遇到很多让你焦虑的事情。下个月工资发不出来了、产品研发马上到上线阶段了,骨干技术离职了、合伙人之间意见不统一闹矛盾、家人受不了跟着你每个月苦逼地挨。这类事情我可以说出一大堆,每件事都足以让创始人郁闷。作为创始人,都会有阶段性焦虑,这些焦虑会表现为记忆力减退,易怒,开始怀疑自己,做事没有规律等。这些都是正常的,是成长的阵痛,是每个功能创业者必须经历的,除非你是二代。

9、创始人团队的七不可取

缺少信任不可取

缺少沟通不可取

职责不明不可取

推卸责任不可取

没有互补不可取

唯我独尊不可取

好大喜功不可取

 

 


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