坤鹏论:伟大的创新从来不是谁的英明预见 它总是悄悄地诞生-自媒体|坤鹏论

 

    创新不是由逻辑思维带来的,尽管最后的产物有赖于一个符合逻辑的结构。

                         ——爱因斯坦

坤鹏论一直坚持认为,腾讯如今正在向着以微信为核心的手机系统前进。

而前两天IOS版微信的一个更新,似乎又在向着这个目标坚定地迈了一小步。

这个更新就是将搜索直接提到聊天窗口主页面的上方,同时在“发现”中还保留了搜一搜。

 

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千万不要小瞧这么一个更新,这意味着微信直接将搜索这个大入口直接亮在用户眼前,不再躲躲藏藏,如今不出微信,用户可以搜索“公众号、朋友圈、文章、百科、小说、音乐、小程序、表情、问答、视频”等10类重要信息,并且根据不同搜索词,展示时的分类排序也有所不同,带着些智能判断的意思。

而以上这10类信息把腾讯投资的知乎、搜狗、快手、京东、拼多多、美团等在内的一系列小兄弟连接到一起,各司其职,为用户提供不同的搜索结果。

 

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可以说,这是自2014年9月在其5.4版上线了针对公号内容的搜索后,微信搜索历史以来的最大改版。

相信,随着用户越来越习惯,手机百度的份额会继续下滑。

而微信又将自己的大门稍稍关上了一点,最终当这扇门完全关闭时,腾讯OS也就正式诞生了。

而腾讯的不断投投投,也在为着这个终极目标而努力。

这下,我们也就明白,为什么腾讯会那么青睐电商,对京东、拼多多等偏爱有加,因为环顾整个中国互联网版面,腾讯唯一底气不足的也只有电商了。

同时,我们一样也会明白,腾讯的触角为什么要四处挥舞,因为它不允许自己错过任何未来有可能做大,但却不属于自己的机会,否则当最终OS合拢时,会有缺憾,更可怕的是,这个缺憾会不会成为颠覆自己,因为所有互联网公司都深知,自己当初也曾经在巨头面前是那么的渺小。

 

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昨天,坤鹏论读了关于亚马逊云计算服务平台——AWS的诞生史,发现其实很多创新或是创举真的不是谁更英明、更有预见力,它们往往在不经意间发芽、生根、成长。

就像那羞答答的玫瑰总是静悄悄地开。

当初,亚马逊的IT系统能力是按照需求高峰期配置部署的,但美国人买东西集中在圣诞节前,平时系统的利用率只有30%多,闲着也是闲着,于是有人建议,为什么不把我们IT系统闲置的计算能力和存储能力租出去呢?

于是,云的概念诞生了。

后来,有书商找到贝索斯希望亚马逊能够分享数据,从而预测哪些书未来会畅销,贝索斯一开始没答应,过了两年,这位书商又来了,不仅重新提了之前的希望,还建议亚马逊开发便于商家接入的接口,这就是今天非常流行的API(Application Programming Interface)。

贝索斯终于被说服,投入人力、财力,开发API,把合作伙伴接入到亚马逊的系统中来,成立了AWS(Amazon Web Services)团队,谁也没想到,这个小团队最终为亚马逊立下汗马功劳,开创了云时代,使得亚马逊成为云计算的世界头把。

 

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同样,亚马逊如今傲视群雄的Echo智能音箱和其语音助手Alexa服务也是个无心插柳柳成荫的经典。

当初亚马逊也想在智能手机和AR上有所作为,结果Fire Phone惨败,AR项目也停掉。

AR项目分流出来研究人员开始搞Echo项目,而Alexa起初也不过是四名亚马逊工程师注册的一项基础性专利,工程师当时只需要使用11个单词和一个简单的图表就能描述它的工作原理。

一个男性用户在一个安静的房间里说:“请播放甲壳虫乐队的Let It Be。”

一台小型台式电脑回答说:“没问题。”

然后系统开始播放这首歌曲。

即使是在2014年亚马逊推出Alexa时,也不过是想做个实验,而智能音箱Echo同样只是一件“随意”的产品。

谁也没想到,Echo居然就这么毫无预警地火了,就连今年1月推出的苹果HomePod智能音箱都在它的面前汗颜,根据Slice Intelligence数据显示,在HomePod推出的前10周中,该公司在智能音箱市场的份额为10%,而亚马逊Echo设备的销量为73%;谷歌Home则为14%。

 

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饿了么的创始人张旭豪有段话很经典:

“很多人对创新有个误解,认为创新就是一刹那的灵感火花,你有天分,就能做到。但实际上每一项看似很光鲜的创新,都是靠背后无数的脏活、累活把它做成的。很多时候实现创新的过程是非常累,非常普通,毫无美感的,你只能靠日复一日的平凡劳动去把事情做起来。”

坤鹏论常常说,千万不要过于相信那些个成功故事,因为它们为了让人们惊呼和敬仰,掺入了太多的故事成分,不管主人公是谁,到底是自己说出来的,还是别人写出来的,信了你就输了!

确实,当我们现在去看亚马逊的云计算、Echo、Alexa的故事,其中不仅闪烁着贝索斯英明神武的领袖气质,还有亚马逊鼓励创新和创新无处不在,以及整个公司体系早有预谋的睿智......

前两天,坤鹏论和一位投资人聊天,他说,要想成功就得不要脸,少有创业者没有原罪,没什么,成功后,找一帮媒体好好写写,也就洗白了,谁还会记得当初那小子的卑鄙无耻下流呢!

从亚马逊的这两个案例我们可以总结出,大多数创新真的不是某个聪明的大脑事先规划出来的,其实就是边干边看边琢磨,一不小心就搞出来了。

 

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当然,坤鹏论也提醒大家注意五点:

    一是企业一定要重视研发,亚马逊成功的背后,是每年海量的资金投入到技术研发,2016亚马逊斥资160.9亿美元用于研发,2017年是226亿美金,而让我们傲娇的华为2017年研发费用897亿元,阿里170亿元,百度101.5亿、腾讯118亿,亚马逊的研发费用超过华为与BAT支出总和。

再比如亚马逊对于人工智能的投入,根据数据显示,光是2016年,亚马逊就投资了2.28亿美元来做AI人才招聘,比第二名Google、第三名微软的总和还多。

最近两天看到有人写文章说美团在复刻亚马逊,简直让人笑掉了大牙,这是明捧暗讽美团的节奏吗?

    二是创新一旦搞出来,确实需要有英明的人对其进行判断,是全力以赴,还是小打小闹,贝索斯牛就牛在认准后,敢下重注。

    三是创新不要搞得太神圣,太大张旗鼓,麻省理工学院教授、“物联网之父”凯文•阿什顿曾说过,创新行为是从这样的问题开始的,“为什么这样行不通?怎么改才能行得通?”创新的最好方法是一个人工作,想出来一个对策就立刻评估;最糟糕的方式是一大群人一块干,并且延迟批评。

创新是像走路一样思考的结果,左脚是问题,右脚是对策。一直重复,直到你到达目的地,决定你能不能成功的不是你步伐的大小,而是你迈出了多少步。

    解决问题的能力就是创新。

    四,坤鹏论还要特别提醒一些起步的创业公司,千万别成天想着什么核心技术创新,现金流还没稳定,怎么玩?创新那东西,心急吃不了热豆腐,钱投了99%,也是白投!

基本上一多半企业,都等不到开花结果的那一天。

所以,等到现金流正常了,资金也雄厚一点点了,再按部就班,持续投入,进行系统的研发和创新。

同时,只把“创新”理解为核心技术的研发突破,那就图洋图森破,太傻了。

事实上,小公司要鲤鱼跃龙门,必须学会思考创新——可能是营销上的,可能是产品外形上的,也可能只是简单的叠加,甚至不要瞧不起抄,好的模仿是创新的开始。

“毕加索曾说过:‘好的艺术家抄,伟大的艺术家偷。’ 我们从不为窃取奇思妙想而感到羞愧。”创新大神乔布斯曾如是说。

 

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    五是坚持和聚焦基于主业的创新,贝索斯有一个专注10年不变的著名言论,他曾建议创业者,如果你想建立一个成功的、可持续发展的公司,不要问这种问题:未来十年会发生什么可能影响你的公司的变化。相反,你要问自己这样的问题:未来十年事情什么不会改变?然后把所有精力和努力放在这样的事情上。

贝索斯认为,你应该将经营策略建立在稳定的东西上,从亚马逊的角度来说,不变的是人们仍然想要更低的价格和更快的送货速度。

坤鹏论总结一下,做事一定要抓住核心本质,然后把它做到极致,你就成功了!

    本文由“坤鹏论”原创,转载请保留本信息

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