“大众创业、万众创新”的风吹来了,人人都在谈创业,全民创业、草根创业,创业成了时尚,掀起了一个集体创业运动。集结一帮同道中人,开始一条创业之路。可我在各大论坛、平台所得到的关于创业的读后感就是:创业是非常难的事,创业成功是极其小概率的事件。

 

创业失败,很正常

今天你创业了吗?-自媒体|坤鹏论

既然创业成功是极小概率事件,那么创业失败就再正常不过了。比尔·盖茨,全世界就出了这么一个人而已,人们往往看到的都只是成功的典型,但是又有多少人跌落过创业的大坑,相信有过创业经历的人都明白。

如果你把创业简单的定义为注册个公司、印几盒名片、给自己一个头衔,那么你对创业的理解就太狭隘了,这估计也是多数创业失败者共同的特性吧。

不过失败也不一定就是坏事,从失败的经历中可以得到沉淀和累积,创业所需的所有环节和时机都是必不可少的。没有直击用户需求、精准的市场定位,没有扎实的专业知识做基础,从内部的方向性决策、团队建设到外部的营销手法、融资,这一切都是创业的“东风”。

 

创业失败的教训

今天你创业了吗?-自媒体|坤鹏论

因对创业领域的认识尚浅,故总结教训这样专业性的论述,我是没有发言权的,不如让我们去看看美国纽约的风险投资数据公司CB Insights[1],近日在调查、访谈及研究了101家失败的创业公司的案例后,总结出的创业失败的二十大败因。

一起来看看排名前三的败因,第一大败因:没有市场需求( 42%)。创业公司成功的一大前提是:它解决了用户真实存在的痛点及需求,但很多创业公司却掉入了伪需求的陷阱。

第二大败因:钱花光了(29%)。创业公司拿不到投资会让它缺钱,拿了投资却不能科学规划、精打细算,也会让创业面临缺钱继而失败。

第三大败因:团队不给力(23%)。创业团队没有足够的动力、专业的技能或者共同的愿景,都会成为创业公司的致命伤。

除此之外还包括:输给竞争对手(19%);成本没有控制好(18%);品质把控差(17%);没有商业模式(17%);没有做好市场营销(14%);用户需求不准确(14%);新产品/服务时机不对(13%);不聚焦产品背后的真实需求(13%);内部冲突(13%);重心不明确(10%)等二十大失败原因。套用一句广告语:失败原因,总有一款适合你。

以上创业失败的教训献给正在萌芽期、实践中和经历过的创业者们共勉。

 

创业初心单纯些

今天你创业了吗?-自媒体|坤鹏论

汲取教训是为了给再次出发做经验的积累和自我的沉淀,创业者除了不要狭义的定义“创业”之外,我觉得创业早期的初心还是单纯点的好。不要直奔功利的目标,盲目的横冲直撞,也不要纯粹的为了解决财物问题去而创业。

阿里巴巴所有业务的核心指导原则是“让天下没有难做的生意”,直击用户最根本的需求和痛点。创业的初期得抓准市场需求,把产品和服务做真做实了,切记要克服对成功后的虚幻和对经济利益的盲目追求。我们应该从一个简单的需求开始,做商业计划,从小事起步,从细微处着手,和你真正的用户“混”在一起,打入用户内部,越来越多的了解用户进阶性需求,不断完善自己的产品和服务。别一创业就幻想着解决个什么“世界性”的问题、难题。

 

以“人“为本的创业公司

今天你创业了吗?-自媒体|坤鹏论

在社会上为大学生创业提供各种扶持计划,强政策、搭平台、优服务,开创了大学生创业的新局面,与此同时,越来越多的传统型企业也开始向互联网创业。无论何种形式或是借助于何种平台,以“人”为本应该作为创业的根基。

以上说了创业的产品和服务是提供给客户的,创业公司的目标是人群,你要找到真正的大众用户在哪里,要了解用户的真实需求,而不是经常和一些评论家混一起,那样你是得不到准确的信息反馈,反而会让你离真正的用户越来越远。没有市场需求的产品和服务不是好产品和好服务!

另一方面,一个公司最重要的是通过管理把员工的积极性调动起来,并发挥到极致。好的管理者要把自己和员工的长处都发挥出来,把公司的绩效和收益与个人的成就和收益协调起来。如何把员工来“就业”的想法转变成来“创业”,而企业就是提供创业的机会和平台,两者的关系微妙。

对外直击客户需求,对内调动员工创业积极性,两者都是以“人”为根本出发点,这两点恰巧又是上面所说的“创业失败二十大败因”的前三名中的第一和第三位。企业可以发挥主观能动性的地方,就别让它败掉了“创业”吧!

 

注:[1]数据来源:美国纽约风险投资数据公司CB Insights

 

本文源自坤鹏论写作训练营培训期间撰写!报名参与坤鹏论写作训练营加微信:87869832

 


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